“要全面实施行为治理十项制度，重点在抓干部纠查、抓专题会议质量、抓分析、抓整改、抓职工行为规范等方面下功夫，将行为治理作为消灭零星事故的重要抓手，全力推动新产业发展公司安全管理工作更上新台阶，为后四个月安全工作夯实基础。”山西焦煤汾西矿业新产业发展公司负责人在行为治理专题会议上做出重要指示。
细化岗位职责，构筑安全生产“铜墙铁壁”。汾西矿业新产业发展公司细化各级管理人员严抓“三违”岗位职责，严肃行为规范考核，以“定人员、定任务、定指标”形式，要求各级领导干部落实自身分管范围安全责任，积极下现场，开展拉网式安全检查，严抓“三违”，打通责任落实的“最后一公里”。重点对各基层公司（厂）的行为治理开展情况、专题会议召开情况、行为治理分析、整治、帮教回访进行督导检查，加大对关键设备、关键岗位、关键人员的监督检查和考核力度，对不规范的作业行为及时指导纠正，让职工认识到规范作业的重要性和必要性，营造出人人重视安全、人人参与安全管理、人人为安全尽职尽责的良好氛围。
分析整改隐患问题，坚决守牢“安全门”。汾西矿业新产业发展公司及基层公司（厂）每月召开行为治理专题会议，车间（班组）每周利用周安全评估会合并召开，专题研究行为治理工作重点，查找共性问题，研究专项措施，整改落实。对公司整体违章情况进行汇总、分析，对同一作业地点、岗位发生的重复性违章的从安全管理、安全技术措施角度进行分析原因、问责，对一个车间、班组中多人发生违章的从车间、班组管理角度分析原因、考核，对同一个人重复发生违章的要从个人角度分析原因、处罚，并每月在本单位目视化看板上向全体员工进行公示。切实把行为治理工作抓深抓细抓实，做到早发现、早分析、早整改，发现一处，整改一处，落实一处，确保工作安全生产工作平稳进行。
严格执行制度考核，规范职工行为“铁面无私”。新产业发展公司结合实际，制定下发《新产业发展公司行为治理实施细则》，完善《行为治理考核标准及评分办法》，建立“三违”行为复议机制、“三违”行为人处罚金返还机制和生产现场环节人员固定周期无违章奖励机制。对于不规范的作业行为，实行“查实、认定、培训和处罚”清单化管理，如职工能够正确认识并且主动抵制“三违”时，在规定时间段之后即可申请罚金的返还，起到正向激励的良好效果。通过执行人性化管理制度，倒逼干部职工不讲客观理由，严格遵守各项安全管理制度，形成人人自觉遵章守纪的良好氛围，从而杜绝违章违规行为发生。（孙颖）
