为强化精煤制胜战略,促进提质增效,今年年初,汾西矿业深化洗选系统机制体制改革,由介休洗煤厂组建专业运营队伍对汾西矿业选煤厂进行承包运营,推进汾西矿业原煤洗选方式由委托加工到承包运营的重大变革,介休洗煤厂以创建“新焦煤大监督体系”煤炭洗选领域示范标杆为契机,堵漏洞、控风险、强管理,打造选煤专业服务品牌,努力提升治理效能和管理水平,推动选煤厂承包运营工作和洗选领域变革工作行稳致远,截至目前,介休洗煤厂已承包运营12座选煤厂。正旺选煤厂作为介休洗煤厂今年以来承包运营的第一座选煤厂,在正旺煤业与介休洗煤厂密切配合与共同努力下,锚定精煤产率和经济效益最大化目标,正旺选煤厂各项工作稳步推进、生产技术经营指标不断改善,对各承包运营选煤厂起到了示范引领作用。
建章立制 强化培训
正旺选煤厂严格按照山西焦煤标准化选煤厂建设要求,完善安全操作规程、动火作业、有限空间作业、雨季三防、消防管理等各项安全管理制度。现场补充完善各类消防设施,组织各类应急演练,开展重大灾害治理、行为治理、动态达标、百日攻坚行动等安全活动及运输系统、起吊设施、动火作业、有限空间作业等专项检查。开展全员三级培训,利用班前会、周五例会、安全例会组织开展安全事故警示教育,抽考安全操作十条红线、有限空间作业十条红线,岗位安全操作规程等相关应知应会知识,员工素质稳步提高,安全管理基础全面夯实。
健全机构 精细工艺
设立调度室、安监部、综合部、生产车间及机电维修队,明确职责,精准定位,合理组织生产。组织专业技术人员对现场生产工艺系统各个环节全面会诊分析,围绕“精煤产率和经济效益最大化”开展了系列工艺改造,在保证产品质量的前提下提高了精煤、中煤产率和煤泥灰分,实现了降本提质增效。截至2023年7月,精煤产率累计27.59%,比2022年的21.04%提高了6.55%,每年增加经济效益12497.4万元;中煤产率累计13.95%,比2022年的13.24%提高了0.71%,每年增加经济效益316.68万元;煤泥灰分累计67.98%,比2022年的65.17%提升2.81%,每年增加经济效益538.1万元;按120万吨入洗量测算,每年可增加经济效益1.34亿元。
数智先行 提质增效
建成投用天眼工程并稳定运行,选煤厂视频监控管理范围画面清晰、连贯,实现全方位覆盖。无人值守磅房运行稳定,装车实现无人化,在保证装车安全的同时大幅缩短了车辆过磅时间,提高了拉运效率,每天过磅车辆平均增加100余辆,全面提升了储装运系统的管理水平。建立机电设备一台一档,完善了日常检修作业、特殊作业的安全技术措施和专项台账。认真分析现场用电管理,调整生产时间,错峰生产,将电量的峰谷比由2.35降至1.2。加强设备改造,完成了309矸石脱介筛筛前溜槽改造、三台精煤压滤机改造、303三产品旋流器二段底流口管道更换为集料箱等系列优化改造,全面提升了机电管理水平。（霍薇）
