——晋中公司损溢管理一线工作法
2023年以来，晋中公司针对零售损溢管理这一多年来的管理短板，在管理层面采取“三专”策略，在操作层面落实“六防”措施，结合“三基”工作要求开展能力素质“双提升”，经过五个多月的努力，初见成效。
在管理层面，抽调专业人员组建数质量管理“专班”，建立跨部门跨层级的损溢业务管理工作协调机制，在督促检点各岗位损溢管理责任落实的同时，对零售损溢管理进行“专业”管理，重点研究协调解决全市系统零售损溢管理方面的热点、难点、焦点、堵点问题。通过“人、财、物”资源的“专项”保障，确保问题整改落实到位。
在操作层面，结合（进货、保管、付油）三个环节重点落实“六防”措施。
一是进货环节重点防“两差”，即防进货损溢率超差和液位仪计量误差。通过对油库付油流量计定期进行校验、强化对承运商的监管和落实县区公司班子成员现场监卸要求，有效管控了加油站进货超差，进货损溢率大幅下降。液位仪计量误差把控方面，每月组织加油站进行手工和液位仪计量比对，对所有超差的液位仪按照规定流程履行报批手续后由安环部专人进行调校，确保计量准确，真实反映库存损溢情况。
二是保管环节重点防“两漏”，即防油气回收系统密闭不严漏气和防储输油设施设备结合不严漏油。在全面排查的基础上，对所有加油站卸油口盖缺失、破损、老化的密封垫进行了统一更新更换。结合油气回收检测结果，重点对密闭性不合格问题，组织进行专业整改。整改后，保管环节损耗明显降低。
三是付油环节重点防“两超”，即防加油机超差风险和防加油机超量付油。一方面是严控加油机超差风险，每月对加油机自检情况进行统计分析，对高风险加油枪进行重点管控，加大自检频次，坚决防止加油枪超差，全力维护中国石化“质优量足”金字招牌；一方面对自检结果超量付油的加油枪立即停用，联系检测部门进行调整。
能力素质“双提升”方面，重点通过开展计量员集中取证培训，使得基层一线员工全面掌握了计量管理基本知识。通过有针对性的送培下县和到站帮扶，提升了基层站点针对损溢问题的分析水平。
五个月来，晋中公司汽柴油综合零售损溢率在全省系统平均水平逐月上升的变化趋势下，实现了逐月稳步下降，截至4月底，由2022年底的全省系统末位，跃居全省系统第一，所有县区公司齐头并进，11个县区公司全部进入全省系统前30名。在零售损溢管理方面实现了“全面进步”、均衡发展。
下一步，晋中将继续结合“三基”工作要求，抓好零售损溢管理“基本功训练”，不断夯实各项相关“基础工作”，确保损溢管理水平持续稳定提升。
（撰稿：赵滨、梁香香）
