晋药盟介绍
晋药盟由山西晋盟商务服务有限公司发起成立的山西终端零售药房联盟，共有门店8000多家，年销售额总计50亿元以上，晋药盟委托联盟的实体公司“山西晋药邦医药科技有限公司”成为联盟常设的运营机构，管理公司将聘任职业经理人团队来运营联盟的联采分销、产品贴牌、管理培训输出、资本投资等工作。指定山西敬仁堂大药房连锁有限公司为联盟集中采购药品的配送商。
在今后的发展晋药盟将利用联盟成员网络平台的优势，本着平等合作、共享资源、联合采购、共同发展的原则，维护联盟成员的整体形象、创造晋药盟规模效应。
其目标是，通过联盟的力量，促进企业在竞争中取得领先地位并获得更快发展，“汇聚力量，聚合资源，共谋发展”，逐步形成一个形式固定、气氛融洽、思想开放的公开、公正、公平的联盟，以集成的优势、聚合的力量，来共同推动药品零售市场的发展，最后促成一个稳固的药品零售体系。
晋药盟发展规划
1.坚持自身业务特点，充分发挥自身优势，扬长避短，不可单纯模仿，要大胆创新，寻找新的合作模式和增长点。
2.模式要清晰，尽量采用品牌+毛利的品类建设，寻找优质合作商，为客户提供附加服务和其他价值服务。
3.注重品牌建设、优化品类，向联盟成员提供品牌产品。
4.营销策划，为联盟成员提供营销活动支持方案，与品牌工业、终端药店联合开展公益、娱乐、体育营销活动，解决工业资源转化的难题，达到工业与零售之间双赢的目的。
5.信息共享建设，建立数据管理平台。联盟面临的最大困境是内部信息共享的缺乏。要使工业企业能够及时了解店内各产品的购、销、存，通过数据分析找出目标客户群，对目标人群进行营销活动，实现资源充分利用，共同开发新客户，培育平台内部信息互通。如果工业企业有市场，联盟就会有利润。药店必须“先得是市场，后得利润”，盲目追求最低的采购成本，或者只考虑联盟自身的利益，这势必会失去和破坏其他相关企业的利益。
6.培训、咨询服务建设，团队培训和指导，成员单位需要强有力的团队支持，没有团队支持，就没有更好的服务，也没有持续的沟通，就不可能有联盟。协助联盟成员完善培训体系，培养销售专家，提高经营管理能力。提高商店的运营效率、盈利能力、竞争力和增值效益。
7.以资本为纽带建立经营实体，加快发展；在渠道建设上，联盟渠道网络要基本覆盖全省。在资源方面，各发起单位要共享各种资源和产业资源，在药店的管理和服务方面进行交流和共享，促进联盟成员在竞争中占据更加领先的地位。在竞争方面，通过联盟的作用，可以抑制股东之间的恶性价格竞争，保持市场的健康发展，提高药店的利润。就份额而言，各联盟占据了当地药品零售市场的最大份额，并在工商谈判中占据了更为强势的地位。
晋药盟主要职责
1.联盟成员单位通过联盟平台不断提升企业的整合实力。通过联合采购，降低采购成本；通过培训，不断提高管理、业务和服务水平，从而提高药店的盈利能力。
2.缩短药品流通环节。工商业的直接供货有效地促进了药品采购价格的下降。事实证明，药店联盟统一采购能够将流通成本降低20%以上。目前，越来越多的品牌工业开始直接与各种联盟进行对接，各种联盟采购的品种数量也增加了20倍以上，联合采购的金额也在持续增加。
3.进一步改善供零关系。各级联盟基本上占据了当地药品零售市场的最大份额，这使得联盟在供零博弈中发挥着更加积极的作用。过去，许多品牌企业并不想直接与单一连锁药店进行开户，但联盟建立后，品牌企业为了终端市场，也会积极与联盟沟通与合作，上游供应商的数量增加，从而丰富了产品品类。药店联盟提高了整体的购买力和议价能力，让每个人都从原来的竞争关系变为意想不到的亲密关系，从“单赢”变为“多赢”。
4.联盟的构建有效地抑制了区域零售药店之间的恶性价格竞争，有利于维护市场秩序。联盟各成员单位将通过服务、经营、管理和交流，共享各种资源和产业资源，与非成员药店进行竞争。
5.建立连锁药店联盟将大大支持和提高会员企业的经营效率和经济效益。连锁药店联盟将成为企业成员提高盈利能力、扩大商品品类、获取人才资源、实现创新式发展的重要手段。
6.药店联盟可以为医药产业搭建最经济、快速、畅通的终端市场纯销桥梁，为医药生产企业搭建更大的产品推广平台。
