今年以来，晋中公司深入贯彻省公司重大决策和重点工作安排部署，紧扣省公司“全面进步 高质量发展”中心任务和聚焦“经营上规模 管理创一流”工作要求，围绕晋中公司“12345”工作思路，主动谋划，探索创新，着眼最需攻坚、最需破题的重点和难点工作，通过建立条块结合、运转高效、执行有力的“1+10”工作专班体系，推进 2023 年省市公司重点工作有序推进和落实落地。
围绕重点 系统谋划
晋中公司在认真总结和充分调研的基础上，按照省市公司2023年重点工作安排部署，突出目标导向、问题导向和结果导向，紧盯影响公司经管管理全局的关键点和着力点，补短板、强弱项，科学部署，系统谋划，组建了县域市场攻坚、高标号营销、委托站管理、数质量、投资项目、资产盘活、培训、素质技能提升、宣传和督办10个工作专班小组，形成了“一支队伍抓落实、一项工作抓到底”的工作格局，推动全公司在改革创新中提质增效，为推动公司高质量发展奠定了坚实的基础。
健全机制 扎实推进
为确保各工作专班小组高效运行，公司成立工作专班领导组，制定了总体工作方案，细化专班小组具体目标举措，建立组长负责、工作例会、协调落实、分工协作、上下联动和考核通报等工作机制。各专班小组按照任务项目化、项目清单化、清单具体化的要求，每月明确目标、措施，建立工作清单，挂图作战，销号管理；公司领导班子充分发挥“领头雁”精神，强化党委“主角”意识，抓好分管专班工作指导和综合协调；市公司每月召开工作专班推进专题会，对各专班进行“复盘式”回头看，总结评估，调度点评，摆问题晾差距，找原因补不足，变“单打独斗”为“整体联动”。同时，每季通过看数据、看排位、看质效来检验工作，并结合省公司“比学赶帮超”红旗，对小组进行奖惩，做好专班工作“后半篇文章”。
各显其能 初见成效
一季度以来，各工作专班小组紧扣任务标准，紧盯短板弱项，列明工作清单，有条不紊推进落实，确保各项工作在“工期”内圆满“完工”。 “县域市场攻坚工作专班”，锚定直分销经营目标，充分发挥专兼职客户经理作用，深入开展“地毯式”市场走访和开拓，全力以赴找客户、促回流、占市场、拓销量，同时，组成帮扶小组对四个沦陷空白县区开展帮扶，进一步打通堵点、解决难点、消除卡点，增强市场再生能力，一季度直分销经营量同比增幅42%，全省排名第三，累月新增客户数84个，全省排名第一。“委托站管理工作专班”，深入剖析当前市场用油需求，细致研判当前企业开工率、农村合作社备春耕用油，区分客户不同需求，灵活运用“一户一策”、线上小额客户开发等措施，一季度，委托站机出零售同比增长40%。其中柴油同比增长61%。“高标号汽油营销专班”紧贴市场，利用周二云闪付、养车节百度地图出行联合营销、对流失客户发放回流券、与银行开展异业合作等多举措扩销高标号汽油，同时，精准辅助县区制定高标号客户引流回流策略，制定一站一策，不断夯实站级客群基础，一季度高标号汽油销售同比增幅31%。“数质量管理专班”针对零售损溢管理短板，确立了“三专”管理思路，即组建“专班”、实行“专业管理”、落实“专项保障”，在强化各岗位责任落实的基础上，通过开展全面调研、逐站建立计量管理电子档案、每周进行梳理分析、重点站点重点监测、落实操作环节“六防”等措施，汽柴油综合零售损溢率逐月下降，3月跃居全省系统第一，11个县区公司全部进入全省系统前30名，获得省公司一季度数质量管理红旗。
晋中公司将持续发挥“1+10”专班效能，聚焦省市公司全年重点工作任务，不断“凝聚”合力，为进入先进地市公司行列目标实现赋能前行。
（撰稿：李志东、梁香香）
