三月的春天，迸发的不仅是生机勃勃的新气象，更是一个安全稳定的良好开端。在山西焦煤汾西矿业中盛煤业站台，首季第34列车皮正在安全装车，储装运的员工们正忙活着平车清理，繁忙有序的调车装煤场景，标志着一季度安全发运工作即将稳定收官。今年以来，中盛煤业紧密结合自身安全生产实际，突出“向安全要效能、从安全提水平”工作重点，在现场管理举措和行为治理上见真章，层层压实管理责任，主动抓实储装运主业安全管控，确保安全生产质量螺旋上升。一季度，该公司安全发运1846车，124342吨，安全生产形势稳定向好。
山西焦煤汾西矿业中盛煤业持续聚焦安全责任落实成效，不断完善领导干部带班跟班管理体系，实行“装车现场盯守跟班”制度，要求装车发运时储装运干部必须现场跟班指挥，盯守装车作业流程，有效排除各类安全隐患，制止现场不安全行为，确保安全发运出实效。同时该公司以“百日攻坚行动”为切入点，由班子成员挂牌成立排查督导小组，结合巡察整改自查问题，对标对表督导落实整改情况，并重点排查储装运现场安全隐患和作业情况，从严查处作业“三违”行为，并按照行为治理方案进行考核处置，切实消除违章趴、蹬、跳火车及装车现场零星事故，确保安全管控工作走深走实、见行见效。
山西焦煤汾西矿业中盛煤业将行为红线条款、治理制度和“6S”管理理念作为月度安全综合考核内容，强化现场操作人员“应知应会”考核力度，并向各部门辐射延伸，全面提升全员杜绝“三违”的行为意识，同时，该公司还通过每日早调会、班前会对“应知应会”内容进行提问，并对隐患重点进行梳理分析，结合实际对“三违”人员进行回访帮教，全面消除现场“三违”行为和安全隐患，助力安全生产形势稳定运行。下一步，中盛煤业将“整改提升、考核见效”内化为重要抓手，把“行动至上、落实为要”固化为工作导向，不断加大工作效能考核力度，探索建立工作落实情况综合考核评价体系和标准，全面激发广大干部员工行动力和执行力，为全方位推动高质量发展凝聚合力。（廉政 毋振凡)
