榆社公司管理团队通过视频检查，发现南关站对服务提升工作意识不强等问题，迅速于2月22日下午，在南关站召开问题督查现场推进会，管理团队、各站站长、南关站全体员工参加，推...
榆社公司管理团队通过视频检查，发现南关站对服务提升工作意识不强等问题，迅速于2月22日下午，在南关站召开问题督查现场推进会，管理团队、各站站长、南关站全体员工参加，推进会采取现场“诊断”当场“开药”的方式进行。
该公司以问题为导向，将问题督导从会场移至油站现场，解决方式从“纸上谈兵”转变为“现场分析”，切实将现场服务、安全管理、高标号和7折券营销等任务分解到站长、班组长、员工三个层级，做到各项服务工作中，各司其职，各负其责，最终形成合力，助推加油站管理服务上水平、增实力。
各站站长和南关站全体员工纷纷表示，将以此次推进会为契机，在本职岗位上尽心尽力，为晋中公司经营管理工作再上台阶作出应有的贡献。
（撰稿：郝晓强）
