为提升公司管理能力，激发全体干部职工干事创业活力，进一步落实转作风，强管理，严考核，树形象，争做华晋焦煤划转矿井典范动员部署会要求，近日，锦瑞煤业全面推行4零、7要...
为提升公司管理能力，激发全体干部职工干事创业活力，进一步落实“转作风，强管理，严考核，树形象，争做华晋焦煤划转矿井典范”动员部署会要求，近日，锦瑞煤业全面推行“4零、7要、9度”工作法。
“4零”，即零借口、零拖延、零返工、零扯皮。“7要”，即只要有工作就要有目标，只要有目标就要有计划，只要有计划就要有执行，只要有执行就要有检查，只要有检查就要有结果，只要有结果就要有责任，只要有责任就要有奖罚。“9度”，即工作态度、落实速度、目标精度、执行力度、方法强度、做事细度、团队风度、视野高度、做人硬度。
为确保该工作法有效推行，公司成立了以党支部书记为组长的“4零、7要、9度”工作法领导组，领导组下设办公室，具体负责该工作法的组织协调、督导落实。要求各科室、队组和中心要结合自身实际，制定具体细则，精心组织落实，将工作法融入岗位工作中，各级主要负责人要切实履行“第一责任人”职责，充分发挥表率作用和“头雁效应”，确保该工作法真正融入工作全过程。提高工作效率，岗位建功，向打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业目标奋斗。
作者 ：武凌霄 刘海青
