山西焦煤汾西矿业水峪煤业坚持将“职工直接参与是搞好安全工作的关键”的安全管理思想落到实处,通过换位思考,组织基层职工积极参与到班组日常的安全管理和现场中来,让每一名岗位操作人员都能站在管理者的角度思考问题,形成安全管理“责任下沉,能力上升”的安全工作氛围。
责任下沉筑牢安全基础
今年以来,该公司以开展轮值班组长活动为契机,让职工从被动管理向主动参与的积极转变,不断激发职工珍惜生命、爱岗敬业的意识。截止目前,该公司通过队组推荐、安全管理部审核,选拔了600余名责任心强、业务能力过硬的职工担任“轮值班组长”。
智能化综掘队队长罗建平讲到:“此次活动给队组搭建了全员参与安全管理的平台,我们队首轮每个班组有3名职工担任了轮值班组长,通过担任该职务,对正班组长起到了监督作用,从而提高了班组长在现场的安全管理意识,在班组长想蛮干抢生产进度的时候,多了一层约束,使当班的生产作业多了一层安全保障”。
搭建平台营造安全氛围
“班组长当起来看似简单,却没想到要考虑这么多的问题”、“是啊,以前因为工作量不公还和班长吵架,自从实行了班组长轮值以来,现在才知道自己以前有多么可笑”。这是开拓队任务室职工之间的一段对话。
该公司自实施轮值班组长以来,班前会由轮值班组长部署当天本班组的工作计划、告知现场安全事项和安全行为措施,关注职工情绪,进行岗前安全教育。班后会进行总结当班生产情况、找出问题,提出今后的注意事项,对班组人员的工作成绩进行点评。通过轮值管理,主动改正了自己一些习惯性违章行为,因为想管别人,就得先以身作则,班前会、班后会从被动模式到全员互动模式,会议内容、形式和效果都发生了质的转变。
强化考核用“行动”见效
该公司对轮值班组长“任职”期间的生产进度、应急处置、“三违”现象、现场管理、隐患排查、动态达标等日常工作进行登记,每月考核评价,民主评选产生当月的优秀轮值班组长,进一步让职工展示个人素质和现场管理能力,促进了每一位职工用行动了解安全管理的难点,认知自己在安全行为上的差距,为企业的安全发展积极贡献自身力量。（廉政 李超）
