为深刻汲取近期矿井事故教训，扎实做好运输系统安全工作，营运分公司认真贯彻落实山西焦煤、汾西矿业安全生产大检查百日攻坚行动要求，针对重点岗位、重点领域开展运输安全专项整治活动，筑牢“加强教育培训、推进班组建设、强化现场管理”三项根基，提升防范化解风险能力，坚决遏制各类事故发生，以扎实的安全管理举措确保煤炭调运工作有序进行。
加强教育培训，营造宣传氛围。汾西矿业营运分公司各级领导干部带头学习重温安全生产重要论述，煤矿安全生产“十五条”硬措施以及山西焦煤、汾西矿业各项决策部署，每月集中组织开展一次安全警示教育宣传活动，利用电子大屏、宣传牌板、微信公众平台、安全文化长廊等形式传播安全知识，宣传安全文化；日常开展不同形式的安全生产知识竞赛、安全技术培训、班组安全学习、岗位练兵、举办安全讲座等丰富多彩的活动，提高职工安全意识和安全操作技能，活动覆盖率达到100%，职工参与率达到95%以上，为公司安全生产营造良好氛围。
汾西矿业营运分公司深入推进安全警示教育常态化，突出警示教育的针对性和专业性，选择机车运行、机电检修、绞车作业等方面的典型事故案例，组织各单位按照专业划分和工作实际，利用专题会、班前会、安全风险分析会等形式进行深入学习讨论。坚持以案为鉴、举一反三，进一步强化危机意识和底线思维。持续深入学习安全法律法规，剖析事故原因，长鸣安全警钟，坚持全员安全承诺，一级对一级负责。严格落实安全生产岗位责任制，全员手写事故反思材料、岗位职责，用行动唱响安全发展“最强音”。
推进班组建设，实行动态管理。汾西矿业营运分公司结合工作实际制定《营运分公司运输安全专项整治活动方案》，明确了活动的实施路径、时间节点、考核要求。成立工作领导组，在铁路运输、王家会集运站、租赁站台三个区域开展运输安全专项整治，整治重点包括洗煤厂专用铁路、高阳调车组、三矿一厂机车运行；运输线路的机电检修；专用线运输、皮带及设备运输以及煤棚运输等安全管理。该公司持续开展“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”的活动，将“员工直接参与是搞好工作的关键”的安全管理理念落到实处，让员工适度参与到班组日常安全管理和决策中来，从被动管理向主动参与转变。
同时，汾西矿业营运分公司在各班组中深入开展“创建安全型班组 创建学习型员工”主题活动，以“蓝工装上讲台”主题活动为依托，深入开展“行为治理十项制度五项要求”专题培训，努力实现班组建设的规范化、制度化。领导班子成员深入包保区队开展安全宣讲，进行现场说法，讲事故、讲案例，不断强化红线意识和责任意识。同时，向一线职工广泛征集在运输过程中存在的问题和建议，带着课题去调研，取得思路办实事，及时消除安全隐患，确保安全生产。
强化现场管理，严肃考核问责。汾西矿业营运分公司以强化细节管控和夯实安全基础为抓手，开展重点岗位、关键环节、特殊时段的排查辨识，利用定期检查与随机抽查相结合、走动式管理和现场管理相结合的方式，重点对专用线线路巡检、绞车作业、皮带及设备运输安全管理等工作进行全方位“扫描”。车间、站段负责人深入一线靠前指挥，对作业中存在的“三违”行为按照“四不放过”的原则层层考核，责任到人。由班子成员带队，在全公司深入开展上站煤系统、皮带运输系统、铁路发运系统方面的专项整治，对标杜邦安全管理理念，把行为治理作为消灭零星事故的重要抓手，将安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移，以严考核、严问责促进严管理、严落实，用心打造安全管理闭环，守护职工生命安全，强基赋能企业安全发展。
风正好扬帆，奋楫正当时。汾西矿业营运分公司坚定安全、稳定、环保、廉洁底线思维，树牢守护生命的安全红线和底线，以“打铁还需自身硬”的思想自觉和“撸起袖子加油干”的实际行动，严抓安全不松劲，步履坚毅稳生产，砥砺攻坚保接续，勤勉务实筑防线，群策群力护航企业高质量发展。 （耿婕 李雪）
