“1月份，经过山西焦煤上下共同努力，克服各种困难，煤炭产量达到1473万吨，圆满完成省委省政府下达的任务。这得益于煤矿调度管理的规范化、科学化、系统化、精细化，特别是制定下发的‘三个调度’管理办法，为增产保供保驾护航。”汾西矿业调度室负责人贾继宝说道。
为真正促进汾西矿业安全生产工作的又好又快发展，实现调度管理的规范化、科学化、系统化、精细化，提升调度综合管理水平，强化汾西矿业各级调度的管理职能和执行力，近日，结合实际，汾西矿业推行重点调度、变化调度、超前调度管理，制定下发了《“三个调度”管理办法》。
按照汾西矿业总体部署，以安全生产为中心，按照“先急后缓，先重后轻，统筹兼顾”的原则，推行重点调度，促进汾西矿业安全生产平稳有序运行；推行变化调度，依据变化信息及时采取措施，为生产提供安全保障；推行超前调度，为矿井下一阶段工作及中长期发展创造条件。利用“三个调度”管理强化细化调度管理，提高各级、各部门调度协调、组织、实施的执行力。
“各单位要要高度重视标准化动态达标和行为治理工作，运用好‘三个调度’办法，严格要求、严格考核、严格落实，不能光喊口号，没有实效，以更高的标准抓好安全工作三大举措，主动出击，把安全牢牢抓在自己手中，确保2023年汾西矿业安全生产稳定运行。”汾西矿业党委书记、董事长要华伟在二月份总经理安全办公会上指出。
汾西矿业成立了“三个调度”管理领导组，董事长、总经理任组长，分管生产副总经理任常务副组长，其他副总经理、总工程师等领导任副组长，调度指挥部、生产管理部、机电管理部、通风管理部、资源地质部、安全管理部、信息中心等单位、部门负责人为成员。领导组下设办公室，办公室设在汾西矿业调度指挥部。
“调度指挥部的信息主要源自各单位的信息收集汇总、各部室或中心掌握的具体情况以及早调会、生产工作例会、安全生产协调视频会等会议中领导安排事项、各类报表统计分析结果等。针对甄别梳理出的重点工作信息，重大变化信息，超前预测或准备信息，分别运用‘三个调度’的手段进行分类调度。”汾西矿业调度指挥部副部长郁晓东说道。
汾西矿业各单位全面贯彻落实“三个调度”的管理理念，强化细化调度工作，将“三个调度”管理理念引深至各业务科室、各队组，与本专业部室、中心形成联动机制，真正树立全矿、全汾西矿业一盘棋理念，发挥服务生产的职能，积极处理问题。同时将“三个调度”管理运用到安全生产经营的各个环节，切实加强调度管理职能，有效提高调度管理水平和执行力，确保全汾西矿业安全生产工作有序进行。（廉政）
